年度计划范文集锦

　　深圳市X科技股份有限公司按照《中小企业上市公司内部审计工作指引》、《上市公司规范运作指引》、《企业内部控制基本规范》、《X公司内部审计制度》以及国家的法律、法规、规章制度制订20xx年度审计计划。内部审计工作计划以防范风险、防止舞弊行为、规范财务流程和财务纪律、提高管理水平为出发点，对公司募集资的使用与保管、大宗固定资产购置、财务信息披露为年度重点审计项目。

　　一、20xx年度内部审计工作目标

　　（一）每季度向审计委员会报告季度工作计划执行情况和季度工作报告。

　　（二）对公司经济活动做到事前了解情况、事中审计监督、事后总结报告.对重大合同、对外担保、关联交易、大额度资金往来进行重点监控，确保财务信息的合法性、合规性、正确性。

　　（三）加强公司内部控制制度的执行力度，强化公司治理结构，完善公司从事证券投资、委托理财、套期保值业务等高风险投资防范治理机制。

　　二、审计资源（略）

　　主要是获取什么的资料、系统权限的使用、多少人员进行内部审计等

　　三、20xx年度内部审计项目

　　（一）对20xx年度财务报告及20xx年季度报、半年报财务信息进行内部审计

　　审计级次：一级（重点项目）

　　审计安排：全年

　　审计目标：20xx年报、季度、半年报财务报表合法性、合规性、真实性和完整性的内部审计。

　　审计内容：财务报表是否遵守《企业会计准则》及相关规定；会计与会计估计是

　　否合理，是否发生变更；是否存在重大异常事项；是否满足持续经营假设；与财务报告相关的内部控制是否存在重大缺陷或重大风险；各项财务信息准确完整。

　　（二）幕集资金的使用和保管

　　审计级次：一级(年度重点项目)

　　审计安排:每季度一次

　　审计目标: 募集资金按《深圳市X科技股份有限公司募集资金管理办法》进行管理和使用，审批控制手续完备、账务记录准确、完整。

　　审计内容:

　　1.检查募集资金三方监管协议是否有效执行，支付款审批权限是否按公司规定执行。

　　2. 是否存在未履行审议程序擅自变更募集资金用途、暂时补充流动资金、臵换预先投入、改变实施地点等情形。

　　3. 募集资金使用与已披露情况是否一致，项目进度、投资效益与招股说明书是否相符。

　　4.监督募集资金购买的大额固定资产项目是否签订合同，合同履行是否正常，合同审批权限是否符合授权规定。

　　(三)固定资产审计

　　审计级次:一级（年度重点项目）

　　审计安排:半年度检查一次

　　审计目标:固定资产内部控制管理制度有效运行；固定资产的购置符合授权审批的规定，入账手续齐全，计价符合会计准则和会计要求；半年度、年度固定资产的盘点情况。

　　审计内容：

　　1. 固定资产购置的审批授权权限、签订购买合同是否经过审批程序，入账是否准确及时，核算和折旧、减值准备的计提等是否符合公司财务制度的要求。

　　2.固定资产购买所签订合同是否按合同条款予以执行，每年度抽查合同份以上。

　　3.固定资产的保管、使用、管理、维护、盘点等是否符合内部控制制度的要求。

　　4.检查购入资产的运营状况是否与合同所标的的功能相一致。

　　（四）常规性审计项目

　　审计级次：二级

　　审计安排：按季度或月度时间点进行

　　审计目标：财务信息的管理控制

　　审计内容：

　　1.每月对公司各内部机构以及、等子公司的.会计资料、财务收支环节及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计。

　　2.每月根据财务凭证和支付款项目抽查采购与付款、固定资产、销售与回款等环节的财务控制项目至XX项，进行合规性检查。

　　3.每月抽查至XX项物料领料程序的审批、出库、使用、欠料、退料等是否符合公司内部控制管理制度。

　　4.每月抽查至XX项成品出库程序，出库指令是否符合公司规定、出库单是否严格按审批流程签字确认。

　　（五）突发性审计或临时性审计 根据公司实际需要，按照公司董事会、审计委员会、公司管理者提出的需要，进行内部突发性审计工作或临时性审计工作。

　　四、审计资源分配(略)

　　五、内部控制程序评价

　　20xx年度审计评估公司内部控制制度的合理性、合规性、适时性，对内部控制环境、经营风险、控制活动等进行评估和测试。（后略）

　　深圳市X科技股份有限公司审计部

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　　一、目的

　　为加强质量管理工作，保证所有产品（光纤系列和配电箱系列）质量，创造优质产品，为提高整体团队的质量管理水平，企业全体员工应坚决执行“全员参与、科学管理、精益求精、开拓创新”的质量方针，从而达到提高整体素质、更好的完成各项目标的目的，特制定本计划。

　　二、目标

　　1. 20xx年年度质量目标：

　　-客户满意度≥88% 终检出货合格率≥98%

　　2. 质量目标细解：

　　针对细节后的目标，各相关部门对达成情况进行统计，每月5日前，根据统计的达成情况，对相关数据进行审评分析，对未达成的事项，分析其原因，并讨论改善事项。根据讨论出的结果，进行追踪，直到达成目标。目标达成状况以推移图标识清晰。

　　三、范围

　　1. 质量管理组织机构的构成：总经理确保组织内各职能部门的职责得到规定和沟通，管理者代表确保ISO9001:20xx要求的进一步实施和保持，品管部负责日常品质管理，开发部为各项产品制定生产流程、产品要求等，物控部、行政部、营销部依各项程序文件严格执行各自工作流程。

　　2. IQC、IPQC、FQC、QA等各岗位品检各尽其责，对具体品质控制岗位依各品质检验标准执行。生产线品管人员归入品管统一调配，培训考核合格方能正式定岗。

　　四、内容

　　1.质量控制系统

　　根据公司的质量管理体系文件，质量管理组织机构和和量控制程序，建立相应的质量控制体系（品质管理流程图）.各质量控制人员按照体系要素之间的关系和程序开展工作。

　　2.增加对产品可靠性的验证。

　　3.增加ROHS测试要求并执行。

　　4.针对产品不同，可以编制不同内容的品质记录。

　　如果添加新的产品纳入系统，今年的内审频次可以适当增加，确保质量管理体系有效、持续的维持。

　　5.质量系统各部门职责

　　管理者代表

　　1）确保ISO9001:20xx的要求建立，实施并保持。 2）组织和执行公司管理审评、内部质量审核；

　　3）定期或不定期向总经理报告质量管理体系业绩急需要改进的事宜； 4）确保在整个公司提高满足顾客要求的意识；

　　5）代表顾客在内部职能部门中确定ISO9001:20xx方面的要求，并负责质量管理体系有关事宜与外部各方面的联络；

　　6）组织质量方针和目标的拟定、达成效果追踪及改善。

　　7）文控中心对质量体系需要的文件进行适当控制（含图纸、资料）； 8)文控中心负责文件的.登记、发放、回收、保存、销毁等； 9）参与目标达成的统计分析与改善。

　　营销部

　　1） 客户服务：新客户开发，老客户维护。了接客户需求，跟催开发部送样，追踪客户订单。

　　2） 客户抱怨与退货的组织处理，并对有关质量问题进行监督改善，以确保客户满意。

　　3） 在合同签订前对参与对顾客要求的确认，主导合同评审过程，在合同执行过程中应就合同变更有关事宜与顾客进行沟通，并向组织传达有关变更情况。

　　4） 合同评审及相关记录应妥善保存。

　　5） 负责行业市场及顾客满意度的调查，及相关资料搜集并传达给内部相关部门进行分析处理。

　　6） 跟踪出货达成情况。

　　7） 参与每月的目标统计评审。

　　8） 筹化产品推广事项。

　　9） 建立健全顾客档案并严守公司相关秘密。

　　10） 参与目标达成统计的分析与改善。

　　开发部

　　参与新产品的设计及评审，负责就顾客有关要求进行方案设计、顾客沟通、样品制作安排及顾客确认。

　　1） 按顾客要求进行有关产品的设计或开发，并对设计过程实施审评控制。

　　2） 确认设计输入的充分性，确保输出满足顾客及法律法规要求，适时对设计开发进行系统的审评；验证设计开发输入满足输出要求；确认设计开发的产品能够满足规定的或已知预期使用的要求，并保存输出全套图纸资料，交文控室备案。

　　3） 对设计和开发的更改进行控制，适时进行审评，验证和确认。并在实施前得到批准，保存相关记录。

　　4） 主导试产、试模工作。

　　5） 负责采购材料及样品的确认。

　　6） 负责产品技术改进及品质异常处理方案的拟定。

　　7） 对产品生产所需的工艺文件和操作指导文件的编审，以及现场工艺指导，产品技术问题的工艺分析和工艺改进等。

　　8） 负责顾客提供产品及未定型产品的图纸资料的管理。

　　9） 改善设备技术，提高生产力。

　　10） 负责设备、模具管理及维护保养抽查。

　　11） 负责工装治具设计、制作。

　　12） 负责工程样品及相关资料的管理。

　　13） 参与对目标达成的统计分析及改善。

　　品管部

　　1） 组织来料检验与控制，以及对来料不合格品的控制与管理（含ROHS）。

　　2） 参与供货商的评鉴及供应商来料异常追踪改善。

　　3） 组织制造过程检验与控制，以及对首件产品的确认。对不合格产品的控制及管理。

　　4） 组织成品检验与控制，以及对不合格产品的控制及管理。

　　5） 组织出库产品的品质检验与控制。

　　6） 负责对测量仪器和治具进行内校、外校。

　　7） 客户满意度调查相关资料分析，运用SPC对顾客投诉资料、品质异常、品质记录统计分析，推出改进建议并提交管理评审，即每月目标达成会议输入，品质异常追踪。

　　8） 参与新产品的订单评审、试产及试模确认、样品测定评审。 9） 追踪品质异常及纠正预防措施的实施效果。

　　10） 了解顾客对产品的要求，回复顾客抱怨及退货改善情况。 11） 监视和测量所用的仪器设备的维护和保养。

　　12） 参与对供应商和外发厂进行评估、控制。

　　13） 参与目标达成的统计分析与改善。

　　行政部

　　1） 组织提供所需资源以满足顾客要求，确保质量体系持续有效进行。

　　2） 组织确定提供设施及工作环境，并维护实现产品的设施及工作环境。

　　3） 根据人力资源配备需求进行招聘，面试安排。

　　4） 建立健全员工个人档案

　　5） 合理安排员工食宿

　　6） 制定有关培训计划，必要时组织实施有关培训，同时督促各部门按计划实施有关培训，并对培训结果进行确认，确保影响产品质量人员能够胜任。

　　7） 参与对目标达成的统计分析及改善。

　　8） 负责公司危废品处理控制。

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　　一、目的

　　规范电梯维修保养工作，确保电梯各项性能完好。

　　二、适用范围

　　适用于物业辖区内的电梯维修保养。

　　三、职责

　　1、管理处主任负责审核《电梯维修保养年度计划》并检查维修保养工作的实施情况。

　　2、工程部主管负责组织制定《电梯维修保养年度计划》并具体组织、实施、监督维修保养工作。

　　3、电梯机电维修员负责电梯的日常维修保养。

　　4、事务部负责向有关用户通知电梯停用的情况。

　　四、程序要点

　　1、《电梯维修保养年度计划表》的制定

　　(1)每年的12月15日之前，由工程部主管组织电梯机电维修员一起研究、制定《电梯维修保养年度计划表》上报公司审批。

　　(2)制定《电梯维修保养年度计划表》的原则是：

　　电梯使用的频度；

　　电梯的运行状况（故障隐患）；

　　合理时间（避开节假日、特殊活动日等）。

　　(3)《电梯维修保养年度计划表》应包括如下内容：

　　维修保养项目及内容；

　　备品、备件计划；

　　具体实施维修保养的时间；

　　预计费用。

　　2、电梯机电维修员进行电梯维修保养时，应按《电梯维修保养年度计划表》进行。

　　3、电梯维修保养安全操作

　　(1)维修保养前的安全准备工作：

　　在电梯基站门口处放置“检修停用”标牌；

　　关好厅门，不能关厅门时，用合适的护栅挡住入口处，防止无关人员进入电梯轿厢或进入电梯井道；

　　有人在轿顶上做检修工作时，必须按下轿顶检修箱上的检修开关，关好厅门。

　　(2)检修过程中的安全注意事项：

　　给转动部位加油、清洗或观察钢丝绳的磨损情况时必须停闭电梯；

　　人在轿顶上工作时，站立之处应有选择，脚下不得有油污，否则应打扫干净，以防滑倒；

　　人在轿顶上准备开动电梯以观察有关电梯部件的工作情况时，必须牢牢握住钢丝绳，并应注意整个身体置于轿厢外框尺寸之内，防止被其他部件碰伤。需要由轿内检修人员开电梯时，要交代和配合好，未经许可不准开动电梯；

　　禁止在进道内和轿顶上吸烟；

　　检修电器部件时应尽可能避免带电作业，必须带电操作或难以在完全切断电源的'情况下操作时，应预防触电，并应有监护人、必备的工具和材料，特别应注意电梯突然启动运行；

　　使用的手灯必须采用带护罩的、电压为36V以下的安全灯。最好使用手电筒；

　　严禁维修人员站在井沿处向井道内探身，严禁维修人员两只脚分别站在轿厢顶与厅门上坎之间进行长时间的检修操作；

　　底坑深度超过1.5M的，应使用梯子上下，禁止攀附随线和轿底其他部位上下。进入底坑后，应将底坑检视灯箱上的急停开关或限速器张紧装置的断绳开关断开；

　　应尽量避免在井道内上下同时作业，必须同时作业时，下方作业人员戴上安全帽；检修未完，检修人员需暂离开现场时，应做到：

　　——关闭所有厅门，暂时关不上的，必须设置明显标示物，进行安全围档，并在该厅门口悬挂“危险、切勿靠近”警告牌，并派人看守；

　　——切断电梯总电源开关；

　　——排除热源，如烙铁、电焊、喷灯等；

　　检修保养工作结束后应做到：

　　——将所有开关恢复到原来状态，检查工具、材料有无遗落在设备上；

　　——清点工具、材料，打扫工作现场，摘除悬挂的告示牌；

　　——送电试运行，观察电梯运行情况，发现异常及时整改；；

　　——通知有关人员电梯恢复正常运行。

　　4、电梯机电维修员负责电梯的日常维修保养工作（清洁、润滑、调整、测试和安全装置效能检查），电梯的大中型修理由外委完成。

　　5、每3个月对电梯各部门进行一次检查、清洁、润滑（着重对安全装置效能检查，对电梯进行保养时，可以一台电梯的全部保养项目一次性进行，也可以对小区内所有电梯分项目进行保养。

　　(1)检查曳引电动机、减速箱有无异常响声，如有则应对曳引电动机轴承加注润滑油，对减速箱加入蜗轮蜗杆润滑油。

　　(2)检查曳引电动机和减速箱联轴器弹性圈有无损伤，如有则应更换弹性圈，检查曳引电动机、减速箱地脚螺栓有无松动现象，如有则应拧紧。

　　(3)检查制动器电磁铁与铜套间是否润滑良好、动作是否灵活无阻碍，否则应加润滑剂，检查各固定螺栓、弹簧调节螺母是否紧固无松动，如松动则应拧紧。制动器温升不超过60℃。

　　(4)门机直流电动机碳刷磨损如果超过新装时厚度的1/3时则应更换。

　　(5)限速器旋转销轴处应加润滑油，限速器轮、张紧轮轮槽应无异常磨损，如磨损严重则应更换并作必要调整；钢丝绳应完好无油污；限速器夹绳钳口处应无油污或异物，发脚螺栓应紧固；

　　(6)检查张紧装置动作是否正常，否则应作机械调整；检查限位开关是否处于正常位置，如未在正常位置则应扳回；

　　(7)检查安全钳传动连杆动作是否灵活无卡阻，如果有阻滞现象则应对各传动处加润

　　滑油，安全钳楔块与导轨的间隙应为2~4MM。安全钳钳口应清洁无油污。

　　(8)清洁控制柜内各元器件，检查接触器、继电器动作是否正常，有无异常声响，触点有无打火、熔焊、积碳现象如有则应进行整修，整修达不到要求的则应更换同型号规格的接触器、继电器；检查熔断器有无松动、发热现象，如有则应处理并拧紧；检查各仪表、信号灯是否正常，如损坏则应予以更换。

　　(9)检查机械选层器钢带有无断齿、开裂和扭曲现象，如有则应更换钢带；检查各传动机构动作是否灵活无阻滞，如阻滞则应对各传动部位加润滑油；检查电气触头或开关接触是否良好，否则应擦拭或修理。

　　(10)清除轿门、各厅门导轨的灰尘、油污。

　　(11)检查各厅门门锁接触是否良好，否则应修理，门锁转动部位应注入润滑油；检查操纵箱按钮、开关操作是否灵活可靠，失效的应及时更换。

　　(12)检查自动门传动机构，安全触板传动机构是否正常，各部位螺钉、定位装置是否紧固，门机皮带有无损伤，开关门动作是否灵活可靠，轿厢门限位开关、减速开关、门锁接点、电阻器等有无损坏。要求门刀距厅门地坎5~8MM，运行中门刀不能碰门轱辘，门刀与门轱辘间隙为3MM，厅门不能从外面用手扒开。对各转动轴加润滑油，保证转动灵活自如，安全触板动作灵敏可靠。

　　(13)检查轿厢和对重导靴油盒中油量（正常应为2/3油盒），缺油应及时加好；检查滚轮导靴胶皮有无开裂、膨胀，如开裂、膨胀则应更换。

　　(14)检查断相保护、超速保护、机械联锁、厅门和轿门机电联锁油压缓冲器复位开关、急停开关、安全钳开关、检修开关、终端限位安全装置是否动作可靠，对不符合要求的要调整或更换，对传动部位应加润滑油。

　　(15)清除对重架、对重块、缓冲器上的杂物、清扫底坑、清洁接油盒。

　　(16)检查紧固感应器各部位螺栓，清除各部位尘土、污物。

　　(17)检查曳引钢丝绳张力是否一致，绳有无伸长，如伸长则应作相应调整。曳引轮绳槽应清洁无油污。

　　(18)检查导轨连接板、压道板螺栓是否紧固，如松动则应拧紧。

　　(19)做好中间接线盒外部清洁，紧固各端子板压线螺母。

　　6、每年对小区内所有电梯进行一次全面综合性检查、清洗、润滑、修理、调整和测试，此项工作于每年12月上旬以前完成。

　　(1)每年对减速箱更换一次新的蜗轮蜗杆油。

　　(2)检查制动片磨损情况，如磨损厚度超过新装时厚度的1/2时则应更换。

　　(3)清洁限速轮、张紧轮并加润滑油。

　　(4)张紧轮底平面坑地面距离为500±50MM，超过规定的应予以截绳。

　　(5)检查安全钳楔块和导轨的间隙（正常值为2~4MM），试验安全钳动作是否灵敏可靠，如不满足要求则应作机械调整。

　　(6)清洁机械选层器，对各转动部位加润滑油，损坏的元器件应予以更换。

　　(7)清洁厅门吊门轮、轨道和钢丝绳，更换磨损的门轮、地脚滑块，调整好门机

　　速度。

　　(8)调整厅轿门位置、门锁位置，紧固各部螺栓，门刀与层门地坎、门锁滚轮与轿厢的间隙应保证5~8MM。

　　(9)紧固对重块锁紧装置、绳头板及各部螺栓，调整紧固补偿链，运行时应无撞击声。

　　(10)加缓冲器油，作缓冲器复位试验时，复位开关应动作准确，传动部分应灵活。

　　(11)对终端限位开关做越程试验，其越程距离为上下端站厅门地坎以远50~70MM。

　　(12)对终端限位开关做越程试验，其越程距离为上下端站厅地坎以远150~200MM。

　　(13)检查动力部位绝缘电阻应在0.5MΩ以上，其余电气线路应在0.25MΩ以上，电气设备的金属外壳对地应在4MΩ以上，如果达不到要求则应进行干燥处理。

　　(14)检查各熔断器、熔断体、热继电器、相序继电器等保护装置是否工作正常，如果不行则应更换。

　　7、每次电梯维修保养时间不允许超过8小时，若要超过8小时，则应由工程部主管填写《申请延时维修保养表》，经主管经理批准后方可延时。

　　8、对于计划中列出的维修保养工作，应由机电处主管尽快补充至计划中，对于突发性的设备设施故障，先经机电处主管口头批准后，按《电梯故障维修标准作业程序》进行紧急维修。

　　9、电梯机电维修员应将上述维修保养工作清晰、完整、规范地记录在《 维修保养记录表》内，并于每次维修保养后3天之内整理成册后交机电处存档，保存期为长期。

　　10、电梯停用管理

　　电梯因维修保养等原因需要停梯时，应由机电处主管填写《停 申请表》，经主管经理批。

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　　20xx年x月年是我镇人口和计划生育工作全面上台阶，整体上水平的一年。

　　一年来，全镇计划生育工作者在镇、的正确领导下，紧紧围绕省、市、区人口计生工作决策部署，以科学的态度、求实的精神、脚踏实地、务实工作，从而全面完成和超额完成了上级下达的人口计生工作各项指标任务。尤其是9月份计划生育秋季集中活动以来，我镇认真按照上级领导提出的要求，抓住契机、乘风践浪，高标准、严要求全面整改提升，取得了立竿见影的明显成绩，进一步稳定了低生育水平，为我镇经济社会发展和推进新农村建设创造了一个良好的人口计生环境。

　　20xx年x月至今，全镇共出生496人，合法生育率与上年同期相比，提高了14个百分点 。出生人口性别比为139，同比降低了28个百分点。妇女到站查体率98.6%，全镇引流产106 例，其中大月份引产5例。放环497例，实施男女扎165例，追回外逃53例，征收社会抚养费230万元，其它各项主要工作指标同期相比都有较大改善，计划生育工作取得长足发展。

　　今年x月份以来，我镇各村着手制定了《村规民约》，成立了成立计划生育村民自治领导小组和《村规民约》起草工作小组，负责起草、完善各村计划生育《村规民约》。广大群众积极建言献策，群策群力，制定出了切合本村实际的《村规民约》。切实有效地指导了各村的计划生育工作，使广大人民群众的`精神面貌焕然一新。

　　20xx年x月8号，市县两级领导来我镇东徐村检查工作，东徐村《村规民约》的制定和实施情况得到了上级领导的一致认可。

　　以上工作指标均达到和符合年度工作考核要求，与往年比较有较大的进展。回顾一年来的工作，简要概括有如下几个方面：

　　一、主要

　　1、凝聚力量，常抓不懈。

　　新时期我镇人口计生工作面临着低生育水平反弹压力，正处于艰难的爬坡过坎阶段。镇、始终坚持抓计生国策不放松，步步抓落实。

　　尤其是经过开展秋季计划生育集中管理服务活动，全镇计划生育生育工作取得了长足进步：集中管理活动以来，妇女到站查体率 98.1% ，二胎持证到站率99.2%，全镇引流产 20 例，放环54 例，实施男女扎16 例，追回外逃 8例，征收社会抚养费 72.9万元，利益导向落实到位，其他各项主要指标同期相比都有较大改善，有效遏制了违法生育的势头，稳定了全镇的低生育水平。

　　2、抓住契机，全力推动“专项整治活动”

　　围绕本年度上级计划生育年终考评考核，我镇开展了一系列的专项整治活动。年终考核，既是各级领导对我镇人口计生工作的关心和重视，也是对我镇人口计生工作盘点与鞭策。我镇紧紧抓住这一有利契机，全面动员，大造声势，全力开展了“专项整治活动”：

　　一是狠抓了生育落实的专项整治，专项活动工作组成员进村后，与村组干部一道不分日夜，逐组排查核实，逐户包干到人，逐个落实节育措施，促进了生育与技术服务得到进一步得到落实；二是狠抓了出生人口性别比专项整治，大张旗鼓地开展了法制宣传，扎制了6辆宣传车，每天到各村巡回宣传，各村悬挂横幅260幅，张贴标语500幅，灌制活动录音带，逐村循环播放，广播生男生女一样好，女孩也是传后人，为女孩成长创造了良好的环境；三是狠抓了社会抚养费“征管用”专项整治。社会抚养费征收工作是当前农计生办终把此项工作作为做好人口计生工作的重要内容来抓，实行统一标准、分类征收、张榜公布、政务公开、接受监督。做到了使用统一票据，规范了征收程序，杜绝了“以罚代生”“放水养鱼”和私自挪用社会抚养费等违法违纪行为。

　　3、改变工作方法，创新工作环境。

　　计划生育在农村俗称天下第一难，而新时期在农村推行计生工作就更难。鉴于此，我镇计划生育工作者拓宽了工作思路，创新了工作方法，从而使计生工作变被动为主动，变压力为动力，全心打造了“阳光计生”“和谐计生”。

　　今年以来，我镇独生子女费每人每年120元，全镇发放共计325000元，晚婚晚育家庭每户奖励500元，双女绝育户每户600元，放弃生育二胎的独女户家庭除一次性奖励5000元外，每月每户再奖励50元。在此基础上，我镇创新工作思路，转变工作方法，实行以奖代罚，为符合国家计划生育法规的家庭开展“治安双保”（保障人民财产安全，保障人民生命安全）活动。有我镇出资九万余元，为广大符合计划生育的家庭成员办理“治安双保”商业保险，每户每年参保30元，一旦有意外情况发生，将会获得两千元到六千元不等的保险理赔。

　　二、存在问题

　　由于计生工作的艰巨性、复杂性和日常工作的被动性，我镇计生工作中仍然存在不容忽视的问题，其表现为：

　　1、部分村、组干部思想意识和工作方法跟不上形势发展要求，工作中经常产生畏难和消极厌烦情绪，使计生工作在部分村、组仍然处于被动和应付状态。

　　、全镇外出务工经商人员多、流动性大，其婚育、节育信息有的难收集、措施难落实、甚至不及时、影响整体工作推进。

　　3、社会抚养费征收工作，部分群众仍处于听之任之状态，工作措施无抓手难过硬，征收金额难到位，群众生育行为难制约。 三、20xx年工作计划

　　20xx年是关键一年，它既是“十二五规划”的开局之年，又是我们党的90周岁生日。我们要一如既往的发扬计划生育工作者“不怕苦不言累”的战斗精神，脚踏实地的做好新的一年的工作。为此，特有以下几点工作计划：

　　1、进一步突出宣传教育为先导。通过继续宣传贯彻《决定》和新省计生条例，把广大育龄群众的生育观念引导到党和国家的生育上来，增强群众实行计划生育自觉性。

　　2、进一步充分体现计生的优越性，用足用好优惠。继续完善利益导向机制，落实好国家计生奖扶，让遵守计划生育的广大群众切实感到实惠与得到好处，

　　3、继续坚持对象就是任务，狠抓长效节育措施的落实，为持续稳定低生育水平提供切实保障；开展经常性的查环查孕和生殖保健服务，建立孕情追踪制度，杜绝和减少外生育。

　　4、继续狠抓生育落实，突出计划生育党员干部带头，严厉查处党员干部、在职职工违法违纪生育行动，教育党员干部自觉实行计划生育。

　　5、加强计生队伍自身建设，提高计生队伍的综合素质，完善计生干部培训制度，镇、村、组中心户长例会制度，业务考核制度。进一步强化队伍能力建设，提高队伍工作能力和水平，打造一支素质高，能力强的专业计生队伍，切实保障全镇人口计生工作顺利开展。

　　要以更加辛勤的工作，回报各级领导的信任；用更加优异的成绩，向党的90岁生日献礼！

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　　根据《义务教育法》的有关规定和市教育局下达的招生指标，结合我区实际，制定区学年度中小学招生计划。

　　一、小学部分

　　（一）招生指标

　　经调查摸底，我区现有适龄入学儿童3382人，加上外来务工人员子女约1100人，今年预计招生超过4500人，114个班。今年小学在校生总数预计为272人，670个班。启智学校招生10名，1个班，在校学生110名。

　　（二）招生原则

　　1、根据学生的两证(房证、户口证)和实际居住地进行招生工作。凡居住在我区并符合规定要求年满6周岁（20xx年8月31日前出生）的儿童都要招收入学，不得以任何理由拒绝入学。凡区内适合条件的适龄儿童未报名入学的应动员其入学。

　　2、凡购买本区内住宅（已建配套校舍或已完成扩建原有学校校舍任务以及上缴城市基础设施配套费）的住户（以房证和户口证为准），适龄儿童应保证就近入学。

　　3、因城市建设改造暂住我区的外区动迁户的适龄儿童，如有动迁证、临时住房证、户口及原居住地区的学校和教育主管部门证明，由区教育局按就近入学的原则给予考虑接受。

　　4、有暂住证明和务工证明的外来务工人员子女入学，按市的相关规定执行。

　　5、小学班额一般应在45人以下。各校招收学生数、班级数要按区教育局下达的指标实施。因某种原因预测数与实际数发生较大变化，需要调整班级数时，应及时向区教育局说明情况，同意后方可实行必要的增减。（具体见附表一）

　　6、根据学校教室和师资情况，原大班额、小班额需要扩班、并班的学校要提出书面申请，区教育局同意后方可实施。工业滤布学校要安排好师资，处理好因编班出现的问题。

　　7、根据市教育局小学就近入学的原则，为保证适龄儿童全部入学，要通过多种形式做好工作，取得社会的配合及家长的支持，完成招生任务。

　　8、新生招生的时间全区统一定为7月11、12日进行，不得提前或拖后。各校要做好新生的接收和编班工作，并在7月16日将招生情况报区教育局计划科，以便安排有关工作。

　　（三）有关新建小区的学区划分

　　各小学要利用小学新生登记入学的契机，认真检查本校的.学区。并将小升初的学区（社区、行政路街楼号）随学生名单一起报给对口中学，中学也应主动与对口小学沟通学区事宜。

　　二、中学部分

　　（一）招生指标

　　年初中计划招生4900人，124个班，届时我区初中在校生达到17256人，421个班。

　　（二）招生来源

　　我区今年初中招生仍采取小学整校、部分小学按片进入初中的原则（具体见附表二）。初中班额一般应在50人以下。

　　年13中学高中招生要执行市教育局下达的招收8个班、400人的招生指标。13中学高中将达到24个班、1200人。

　　初中新生分班要严格按照区教育局电脑分班的原则执行。

　　三、要说明的几个问题

　　（一）小学今年招收锦华小学所属（区界）的新生，锦华小学六年级（区界）的学生归口至小学，随小学的学生一起升入区中学就读。

　　（二）小学六年级学生暂借50中学校舍上课。

　　滤布（三）民兴花园仍由79中附小接受小六归口，中学升入79中学就读。

　　（四）大二附中初一招收六个班级的学生。师大教师直系第一代子女享受指标生待遇。

　　（五）优秀运动员调校按教育局计划执行。调校的运动员按本学区学生执行。

　　（六）格致学校搬迁新校舍，学区为“幸福E家”住宅小区（一、二、三、四期）。小学部招收一年级2个班，二至六年级各招收1个班。

　　（七）“兰亭山水”、“星台花园”一期部分住宅（五一路东侧）、大重三栋家属楼（五一路东侧）学区划归实验学校，从小学一年级执行，其它年级待小六归口至实验学校小学部，中学升入实验学校中学部就读。

　　（八）天河中学、世纪中学合并，世纪中学接受绿波小学、兴文小学（西南路以东）、新建小学（西南路以东）学生。

　　（九）“绿波B区”、第一干休所、中铁十三局、省军区第七干休所、跃街-花雨街-敦煌西街-城街-凌山五街-西南路围合区域学区划归51中学。

　　（十）21中学校舍改造工程待市批准后，暂借良运小学校舍使用，如若本年内市不批准，则仍使用原校舍。

　　（十一）根据市教育局《关于在中小学加强日语教学的意见》，结合我区目前教育的实际，31中、50中、51中、实验学校各招收2个日语班，此班只能招收区的学生。日语班学区内的学生，升学时无论以何种语种报考均为指标生，学区外的学生以日语作为升学考试语种时，视为指标生，以英语报考，则视为非指标生。

　　（十二）其他未尽事宜经区授权教育局执行。

　　招生工作是全社会共同关心的热点问题，关系到千家万户，各中小学校要做好家长的工作，落实市教育局关于小学就近、中学按片上学，不允许跨区招收学生的规定，认真贯彻招生计划，做好宣传组织和思想工作，确保完成好招生计划，确保社会稳定。

年度计划范文集锦

　　单位或一些企业由于涉及到多方面的工作，就得用比较明确的规划来做好各项事宜的安排，以便更为有序的做事，改善管理的效率和发展的节奏。最为被经常用到的就是拟定年度计划表，它于年度计划是同样的原理，所依据的原则也大体一致，都是为达到监督和管理以及落实工作的进度。而计划表则显得更为直观，没有太多累赘的东西，能使想要表达的意图更为明确的展示出来。所起到的.作用也更为实际，内容简要容易让人理解，执行起来更为清晰果断。以下就是我部的计划表内容

　　1、观念方向

　　从公司的发展角度出发，优化各项业务的实施因素，做好岗位规范和制度细则的修订完善，给我们的体系注入正确的工作思路。既要做到对人员能力培训，也不能忽视制度监督的力度，要把栽培跟监管同步开展。借助学习和岗位的锻炼来提升人员的认识觉悟，以严正的规章来约束执行效率。

　　2、增进管理

　　唯有把管理给拿捏好才会有利于公司的运转，大体可以从三个方面来做努力，分别是从用人机上，以及财务账目还有材料资源。当中较为关键的就是把人给管好，一个是日常的制度要把它给深入的完善到位，再就是要设置好晋升和奖惩的办法。再就是要控制好财务账目合规，要资金的流向和票据都给核对准确。另外就是要把好物资和资料给登记到位，以免出现流失和亏空。

　　3、责任结构

　　把人员结构的框架给组建扎实，要从公司发展的需要出发，确定好岗位的作用和人员配备，要优先落实关键职位的人选。从上到下分派责任，也就是说职位越高所担负的责任就相对多一些，不仅要管好流程，也得对人负责。