1、负责分公司全面生产管理，保证准时交货。
2、严格按产量考核，对于消极怠工员工、操作能力极差员工，及时给予警告和解聘。
3、培养和提升班长的业务能力和管理水平，监督各生产班组生产情况，真实填报各项表单。
4、负责生产现场综合管理，制定车间现场管理标准，执行公司5s管理标准，杜绝现场生产各种违规现象，确保生产有序进行。
5、严格执行工艺纪律，确保产品质量；参与产品质量的可追溯性管理并贯彻落实。
6、配合工程技术人员进行新产品对接工作，持续改进和提高老产品质量。
7、根据工艺文件，调整生产节拍，保持生产处于状态。
8、控制生产成本，确保生产中部出现批量质量事故。
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